新郑供电公司全体员工的绩效管理正式开始


大河网新闻3月29日,新郑供电公司人力资源部工作人员王宏京完成了当天的工作,当天对“日新工作计划”进行了认真评分这已成为公司3月份的绩效管理正式运营后,每个部门的员工每天上班前都是“日常行动”新郑供电公司全体员工的绩效管理从去年第四季度开始在过去六个月中,公司已完成所有员工绩效管理体系的建设,现已进入运营阶段据了解,全体员工的绩效管理是新郑供电公司采用的现代企业管理方法,以适应“三期五大”系统建设,实施“五位一体”管理要求公司以党政领导为董事,为全体员工设立绩效管理委员会通过“干中学,学会做”的方法,培养了一批兼职绩效管理者;建立并改进了所有员工绩效管理的组织和评估指标,评估,过程控制,结果应用和系统六个系统;公司,部门,团队和员工的绩效指标,共110个公司级指标,241个部门级绩效指标,当天团队工作22个点标准;实施部门绩效“目标任务系统”评估,定量评估部门的运营,管理,生产目标和关键任务,员工绩效“目标任务系统”和“工作点系统”评估;实施“日新积分”所有成员的管理加深了“当天和白天的日子”的执行同时,新郑供电公司将所有部门,专业机房和团队的绩效考核结果与负责人的绩效工资和员工在绩效管理过程中的绩效工资总额挂钩未来累积绩效水平与薪酬分配,岗位调整,评估与评估,人才评估,培训与发展等相关联通过深化评估结果的应用,现代企业管理与指标,实施,评估,评估和应用是形成模式 (王俊杰,欧阳宇,
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